العودة إلى الصفحة الرئيسية

🟢 الجزء الثالث: التخطيط للجاهزية التنظيمية

Organizational Preparedness & Contingency Planning

🏢
تقدمك في المقرر
الوحدة 3 من 10 30% مكتمل

1. مقدمة في التخطيط للطوارئ ومكوناته

🚨
علاقة الأمن السيبراني باستمرارية الأعمال

التخطيط للطوارئ السيبرانية هو الجسر الذي يربط بين الأمن السيبراني واستمرارية الأعمال. فهو يضمن أن المنظمة يمكنها الاستمرار في العمل حتى أثناء وقوع الحوادث الأمنية الكبرى.

الحقيقة: 40% من الشركات التي تتعرض لحادث أمني كبير ولا تملك خطة طوارئ تفشل في العودة للعمل مرة أخرى.

🔗 العلاقة المتكاملة بين مكونات الجاهزية

🛡️
الأمن السيبراني
الوقاية والكشف
➡️
🚨
الاستجابة للحوادث
الاحتواء والمعالجة
➡️
🔄
استمرارية الأعمال
التعافي والاستمرار
➡️
💾
تعافي الكوارث
استعادة التقنية

2. دور سياسة أمن المعلومات في خطط الطوارئ

📋
العلاقة بين Information Security Policy و Incident Response و BC/DR

سياسة أمن المعلومات تمثل الأساس الذي تُبنى عليه جميع خطط الطوارئ. فهي توفر الإطار القانوني والإداري اللازم لتنفيذ استراتيجيات الاستجابة والتعافي.

🔐
سياسة أمن المعلومات

الإطار العام والالتزام الإداري

  • تحديد المسؤوليات
  • وضع المعايير
  • الالتزام التنظيمي
🚨
الاستجابة للحوادث

التعامل الفوري مع الحوادث

  • خطوات الاستجابة
  • فرق الطوارئ
  • نقاط الاتصال
🔄
BC/DR

استمرارية الأعمال والتعافي

  • خطط التعافي
  • البدائل التشغيلية
  • استئناف الخدمات

3. البدء في عملية التخطيط للطوارئ

👥
تشكيل لجنة الطوارئ

لجنة الطوارئ هي العمود الفقري لعملية التخطيط. يجب أن تضم ممثلين من جميع الإدارات الحيوية في المنظمة.

  • الإدارة العليا (رئيس اللجنة)
  • مسؤول الأمن السيبراني
  • مدير تقنية المعلومات
  • مسؤول العمليات
  • مسؤول الموارد البشرية
  • مدير الاتصالات
  • المستشار القانوني
  • ممثلين عن الإدارات التشغيلية
تحديد الأدوار والمسؤوليات:
👑 قائد الطوارئ

اتخاذ القرارات النهائية، تخصيص الموارد، التنسيق مع الإدارة العليا

🛡️ مسؤول الأمن

تقييم التهديدات، تنفيذ إجراءات الأمن، التحقيق في الحوادث

💻 مسؤول التقنية

استعادة الأنظمة، إدارة النسخ الاحتياطي، تأمين البنية التحتية

📞 مسؤول الاتصالات

إدارة التواصل الداخلي والخارجي، التعامل مع الإعلام، توفير المعلومات

4. العناصر المطلوبة لبدء التخطيط للطوارئ

❤️
الخدمات الحيوية
  • أنظمة الدفع والمعاملات
  • خدمات العملاء
  • البريد الإلكتروني والاتصالات
  • قواعد البيانات الحرجة
  • التطبيقات الأساسية
⚠️
المخاطر التشغيلية
  • فشل الخوادم والشبكات
  • فقدان البيانات
  • هجمات الفدية
  • انقطاع الإنترنت
  • أخطاء العاملين
🎭
السيناريوهات المحتملة
  • هجمات سيبرانية شاملة
  • كوارث طبيعية
  • أعطال تقنية ممتدة
  • اختراق البيانات
  • توقف الخدمات الأساسية
💡 تمرين تفاعلي: حدد الخدمات الحيوية لمنظمتك

فكر في منظمتك الحالية أو منظمة تعرفها جيداً، وقم بتحديد الخدمات الثلاث الأكثر أهمية التي يجب استعادتها أولاً في حالة الطوارئ:

5. سياسة التخطيط للطوارئ

🏛️
هيكلة السياسات والإجراءات الرسمية

سياسة التخطيط للطوارئ يجب أن تكون وثيقة رسمية معتمدة من الإدارة العليا، وتحدد الإطار العام لجميع عمليات الطوارئ.

📄 مكونات السياسة الرئيسية:
  • الغرض والأهداف
  • نطاق التطبيق
  • الهيكل التنظيمي
  • مسؤوليات وصلاحيات
  • إجراءات التنفيذ
  • خطة التدريب والاختبار
  • مراجعة وتحديث السياسة
🔄 الإجراءات التشغيلية:
  • إجراءات التنبيه والاستدعاء
  • خطة إخلاء المقرات
  • إجراءات استئناف العمل
  • خطة التواصل في الطوارئ
  • إجراءات التعافي التقني
  • خطة العودة للوضع الطبيعي

6. تحليل تأثير الأعمال (BIA – Business Impact Analysis)

مؤشرات BIA الرئيسية

RTO

Recovery Time Objective

الحد الأقصى للوقت المسموح به لاستعادة الخدمة

RPO

Recovery Point Objective

أقصى قدر من فقدان البيانات المقبول

MTD

Maximum Tolerable Downtime

أقصى مدة توقف يمكن تحملها
تحديد الأنظمة الحساسة:
النظام RTO RPO التأثير المالي/ساعة الأولوية
نظام المعاملات المالية 2 ساعة 15 دقيقة 50,000 ريال حرجة
خوادم البريد الإلكتروني 4 ساعات 1 ساعة 10,000 ريال عالية
موقع الويب 8 ساعات 4 ساعات 5,000 ريال متوسطة
نظام الأرشيف 24 ساعة 24 ساعة 1,000 ريال منخفضة
تأثير التوقف المالي والتشغيلي:
التأثير المالي المباشر:
  • فقدان الإيرادات
  • تكاليف التعافي
  • الغرامات والعقوبات
  • تعويضات العملاء
التأثير التشغيلي:
  • توقف العمليات
  • فقدان الإنتاجية
  • تأخر التسليم
  • تأثير سلسلة التوريد

7. جمع بيانات الـ BIA

📝
استبيانات

أداة فعالة لجمع البيانات من عدد كبير من الأفراد والإدارات

  • تصميم استبيانات متخصصة
  • تغطية جميع الإدارات
  • تحليل إحصائي للنتائج
  • متابعة الاستجابات
💬
مقابلات

جمع معلومات مفصلة من المسؤولين الرئيسيين

  • مقابلات مع مدراء الإدارات
  • مناقشة السيناريوهات
  • تحديد التبعيات
  • توثيق الخبرات
📊
تحليل السجلات

دراسة البيانات التاريخية والأداء التشغيلي

  • سجلات النظام والأداء
  • تقارير الحوادث السابقة
  • مؤشرات الأداء التشغيلي
  • تحليل الاعتمادية
🛠️ أداة BIA تفاعلية

جرب استخدام هذه الأداة المبسطة لتقدير تأثير توقف إحدى الخدمات:

8. إعداد الموازنة لعمليات الطوارئ

التكلفة مقابل الفائدة
التكاليف
  • التجهيزات التقنية: 500,000 ريال
  • التدريب والمحاكاة: 200,000 ريال
  • الصيانة والتحديث: 100,000 ريال/سنوياً
  • الاختبارات الدورية: 50,000 ريال
  • الإجمالي: 850,000 ريال
الفوائد
  • توفير محتمل من الحوادث: 2,000,000 ريال
  • الحفاظ على السمعة: غير محدود
  • الامتثال التنظيمي: 500,000 ريال
  • استمرارية الأعمال: 1,500,000 ريال
  • صافي القيمة: 3,150,000 ريال
الإنفاق على خطط التعافي DR/BC:
البند التكلفة الأولية التكلفة التشغيلية/سنوياً العمر الافتراضي الأولوية
أنظمة النسخ الاحتياطي 200,000 ريال 50,000 ريال 5 سنوات عالية
موقع التعافي 500,000 ريال 200,000 ريال 7 سنوات عالية
أدوات المراقبة 100,000 ريال 30,000 ريال 4 سنوات متوسطة
التدريب والمحاكاة 150,000 ريال 80,000 ريال مستمر متوسطة
💡 توصيات الموازنة:
  • خصص 2-7% من ميزانية تقنية المعلومات لخطط التعافي
  • ركز على الحلول ذات العائد الاستثماري الأعلى
  • خطط للمصروفات التشغيلية المستمرة
  • ضع في الاعتبار تكاليف التدريب والاختبار